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井水處理設(shè)施企業(yè)在管理上有足夠的重視嗎?

作者:北京中天恒遠 發(fā)布于:2015-03-22 08:49瀏覽量:

水處理設(shè)備

  從井水處理設(shè)備組織管理層面來說,有兩種合作方式:一種是通過分工而形成的流程型合作方式,另外一種是無法分工而形成的非流程型合作方式。

  通常來說,體力勞動者以及部分知識工作者,遵循分工而形成的流程型合作方式,如同中國俗語所說,“鐵路工人,各管一段”,彼此之間不能跨界。但是,由于智慧無法分工或分段,只能采取非流程型的碰撞式合作。事實上,自工業(yè)化以來,分工導(dǎo)致專業(yè)化,專業(yè)化導(dǎo)致職業(yè)化,進而形成了“官僚行政體系”。但井水處理設(shè)備的一個致命缺陷,就是導(dǎo)致職業(yè)或?qū)I(yè)之間老死不相往來!從這個角度來說,井水處理設(shè)備分工而導(dǎo)致的專業(yè)化創(chuàng)新,越來越偏離了創(chuàng)新的本質(zhì)。

  中國人比較熟悉的溝通技術(shù),莫過于所謂“換位思考”,也就是假設(shè)我處在你的位置,想一想我會怎么辦?大體上,等同于中國人俗語所說“將心比心”。

  坦白地說,將心比心或換位思考,即便不是騙人的鬼話,也是不切實際的幻想。原因不僅僅是由于“位置決定腦袋”的常識告訴我們,不在其位不謀其政,除非有一天我們屁股確實坐在了位置上,才會感受到位置上的快樂或艱難。

  

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